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四十五年前，伴隨著改革開放的浪潮，勁霸男裝誕生于福建晉江英林鎮(zhèn)，從故土村厝中裁剪出第一件茄克起步，如今已發(fā)展成為中國商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌。在企業(yè)成長的歷程中，公益慈善之路也同步延伸。創(chuàng)始人洪肇明始終秉持扶貧濟(jì)困的質(zhì)樸情懷；至“勁二代”洪忠信，于2015年聯(lián)合五位英林企業(yè)家共同發(fā)起成立“晉江市英林心公益慈善基金會(huì)”，并擔(dān)任理事長，將公益事業(yè)推向更廣闊的平臺；如今，作為“勁三代”的勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪锽淮，則致力于可持續(xù)時(shí)尚的探索與實(shí)踐，延續(xù)著家族的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 近日，洪锽淮受邀出席由《公益時(shí)報(bào)》社主辦的“2025中國公益時(shí)刻——企業(yè)家/企業(yè)捐贈(zèng)趨勢報(bào)告”發(fā)布會(huì)。在活動(dòng)現(xiàn)場，他分享了企業(yè)全資捐建家鄉(xiāng)小學(xué)、助力鄉(xiāng)村振興的公益實(shí)踐。期間，洪锽淮接受了《公益時(shí)報(bào)》專訪。 他談道，自己的公益之路始于幼時(shí)隨祖父參與的敬老活動(dòng)，之后深入?yún)⑴c英林心公益慈善基金會(huì)的項(xiàng)目，后來基于專長發(fā)起“盒止美術(shù)館”探索美育實(shí)踐。他認(rèn)為公益不僅是資金的投入，可持續(xù)性更源于躬身入局的實(shí)踐，長期主義尤為重要。他秉持“接班就是創(chuàng)業(yè)，傳承就是創(chuàng)新”理念，認(rèn)為穩(wěn)定的內(nèi)核與樂觀豁達(dá)的閩商精神，是企業(yè)面對未來、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵力量。 公益時(shí)報(bào)：家庭無疑是您公益路上最深刻的啟蒙?；仡檨砜矗缙诮逃侨绾嗡茉炷裉鞂娲壬频睦斫獾?？ 洪锽淮：我的家鄉(xiāng)英林鎮(zhèn)隸屬于晉江市，是改革開放后快速發(fā)展的僑鄉(xiāng)，我的爺爺非常關(guān)心家鄉(xiāng)村里的老人。我記得每年春節(jié)他都會(huì)拉著還在讀中學(xué)的我，挨家挨戶給老人發(fā)紅包，并叮囑我要走近、了解老人們的生活；父親則鼓勵(lì)我去參與“一對一”形式的捐助活動(dòng)。家庭對于慈善教育和傳承十分看重，父親后來發(fā)起英林心公益慈善基金會(huì)也正是這些理念的延續(xù)。 除了剛剛說的一些家族情感、鄉(xiāng)土情懷之外，發(fā)起英林心公益慈善基金會(huì)還有強(qiáng)鎮(zhèn)興村的使命?；饡?huì)圍繞教育、慈善、強(qiáng)村、敬老、生態(tài)等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌骓?xiàng)目，我們凝聚了海內(nèi)外華僑鄉(xiāng)賢的資源，大家一起去奉獻(xiàn)愛的力量，持續(xù)做下去。我認(rèn)為這是企業(yè)對一個(gè)城鎮(zhèn)未來可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光，或者說是一份責(zé)任。這幾年我也參與或主導(dǎo)了基金會(huì)一些項(xiàng)目從發(fā)起到執(zhí)行再到落地的工作，每一步都讓我有很深的收獲和體感——公益不僅是資金的投入，更需要躬身實(shí)踐。 公益時(shí)報(bào)：我們注意到“英林心·心商店”的模式創(chuàng)新，作為基金會(huì)的創(chuàng)新項(xiàng)目，它探索了一種怎樣的公益路徑？ 洪锽淮：“英林心·心商店”是英林心公益慈善基金會(huì)實(shí)現(xiàn)自我造血與服務(wù)的平臺，它希望打破傳統(tǒng)單向捐贈(zèng)的形式，幫助公益機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自我造血能力。我們導(dǎo)入了社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，經(jīng)營所得利潤全部用于開展公益慈善項(xiàng)目，從2016年正式開業(yè)到現(xiàn)在，也有了600多萬元的收入。 這是一種融合公益、商業(yè)、創(chuàng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的模式：一方面它希望能為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)里鄉(xiāng)親提供高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)，另一方面也定位為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，讓那些熱心公益的人在這里能獲得基本收入，維持生計(jì)。因?yàn)楹芏嗤渡砉娴娜送瑯用媾R生活壓力，如果僅僅“靠愛發(fā)電”，想要長期堅(jiān)持是很困難的。實(shí)踐下來，我們發(fā)現(xiàn)雖然“心商店”跟最初構(gòu)想有一定差距，但它非常具備在公益模式創(chuàng)新的路上實(shí)踐和探索的價(jià)值。 公益時(shí)報(bào)：對您這一代年輕企業(yè)家而言，踐行公益最重要的是什么？ 洪锽淮：我覺得我不能代表這一代人。其實(shí)年輕一輩應(yīng)該用自己的興趣和專長去做對社會(huì)有價(jià)值的事，先去實(shí)踐再說。公益也可以很個(gè)性化的。 這幾年，我去過敦煌市黃渠中學(xué)參與“天堂電影院公益共建計(jì)劃”項(xiàng)目；也參與了一些青少年美育相關(guān)的活動(dòng)，比如我在家鄉(xiāng)晉江發(fā)起建設(shè)了“盒止美術(shù)館”。創(chuàng)辦初衷是希望讓外界看到晉江不僅有商業(yè)活力，也有文化底蘊(yùn)，四年來我們一共舉辦了19場展覽，讓我比較驕傲的是我們始終堅(jiān)持免費(fèi)開放。當(dāng)?shù)睾芏嗉彝ブ苣┒紩?huì)來，美術(shù)館對當(dāng)?shù)貎和嗌倌甑拿烙龁l(fā)、藝術(shù)眼界的開闊有是有促進(jìn)作用的。能為晉江的城市名片加上文化標(biāo)簽、出一份力，我覺得挺有價(jià)值的。我希望美術(shù)館能和大家成為好朋友，目前在展的我的個(gè)人創(chuàng)作展“親愛的小H·親愛的生活”累計(jì)收到了1300多張留言，有的是文字、有的是圖畫。很多人表示，在面對現(xiàn)實(shí)壓力時(shí)通過展覽重拾了力量，收獲了治愈，這讓我堅(jiān)定了對藝術(shù)和美育的堅(jiān)持。 其實(shí)我還有一個(gè)小小的“私心”，就像小時(shí)候爺爺、父親帶我做公益，建立起對家鄉(xiāng)、對親緣的紐帶一樣，因?yàn)槲液秃⒆哟蟛糠謺r(shí)間生活在上海，所以做美術(shù)館時(shí)也會(huì)帶著孩子參與策展，其實(shí)是想告訴他，我們和家鄉(xiāng)的聯(lián)結(jié)在哪里。 公益時(shí)報(bào)：做美術(shù)館有哪些收獲？ 洪锽淮：我覺得做美術(shù)館關(guān)鍵不在于投入了多少錢，而在于能不能做得足夠久。因?yàn)樽龅镁貌拍芪嗳?、影響更多人?br> 我想美術(shù)館肯定會(huì)堅(jiān)持做下去。 公益時(shí)報(bào)：當(dāng)前服裝紡織行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，在您看來，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ 洪锽淮：我覺得可以從幾個(gè)方面來看。 首先，紡織服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈極度復(fù)雜和分散。從上游的原料種植，到加工、印染、制造，再到成衣、零售，甚至庫存回收，整個(gè)鏈條非常長，完整度也很高。正因如此，也帶來了管理難度——各個(gè)環(huán)節(jié)之間的標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，整個(gè)行業(yè)在減排方面的整體進(jìn)度還是比較緩慢。 第二，現(xiàn)在有兩種思路：一種是生產(chǎn)完之后再減排，另一種是從一開始就使用環(huán)保再生、可持續(xù)的原材料。目前，新興技術(shù)在不斷攻克相關(guān)難題，但只有少數(shù)有意識的頭部企業(yè)在嘗試，還沒有形成大規(guī)模的運(yùn)用。 第三，我覺得挑戰(zhàn)還源于能源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。這個(gè)問題直接關(guān)系到我們在“人類命運(yùn)共同體”目標(biāo)上的集體行動(dòng)。能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，單靠一個(gè)行業(yè)是做不到的，最終要靠大的戰(zhàn)略布局和長期政策來推動(dòng)，比如推廣新能源汽車就是一個(gè)很明確的信號。說個(gè)題外話，我之前參加全球氣候論壇，后來和很多人交流有一個(gè)共同的感受：西方國家講的比較多，中國人也許不太善于表達(dá)，但該做的事情一樣沒落下。當(dāng)然，早期作為世界工廠，我們的環(huán)境代價(jià)確實(shí)比較大，但這些年從國家到行業(yè)都在努力規(guī)范，整體是在不斷進(jìn)步的。 此外，服裝最終是面向消費(fèi)者的?，F(xiàn)在大家的環(huán)保意識很高，但真正愿意為此買單的人還是有限。這或許也因?yàn)槭袌錾险嬲玫目沙掷m(xù)選擇還不夠多，還沒形成足夠的規(guī)模和吸引力。 所以我個(gè)人認(rèn)為行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，真正相信、愿意推動(dòng)、有資源推動(dòng)，并且能持續(xù)影響的力量可能還不夠——我們需要更多類似于這樣的企業(yè)家/企業(yè)捐贈(zèng)趨勢發(fā)布活動(dòng)，去持續(xù)發(fā)聲、倡導(dǎo)和資源整合，讓一批有識之士先行動(dòng)起來，讓更多人因?yàn)榭匆姸嘈牛饾u形成更大的推動(dòng)力量。共識的建立不是件容易的事，但也正因?yàn)殡y，才更需要我們堅(jiān)持做下去。 公益時(shí)報(bào)：在推進(jìn)雙碳過程中，勁霸做了哪有價(jià)值的嘗試？ 洪锽淮：作為服裝企業(yè)，我們將公益和可持續(xù)理念納入戰(zhàn)略高度的同時(shí)融入產(chǎn)品開發(fā)，也帶動(dòng)了不少上游伙伴共同投入。比如我們使用的零碳天絲環(huán)保紗線，就是一位合作方在認(rèn)同理念后，主動(dòng)投入研發(fā)并推動(dòng)工廠ESG改造的成果。為此，我們在供應(yīng)商大會(huì)上對他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，希望用實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，讓更多人看到可持續(xù)的價(jià)值。我們還以品牌方的身份，邀請?jiān)诳沙掷m(xù)領(lǐng)域的專家為合作伙伴分享——就像剛才提到“共識”問題，聽完專家分享，我們再結(jié)合自己的實(shí)踐和收獲去交流，這樣說服力更強(qiáng)。 另外勁霸每年還會(huì)推出環(huán)保膠囊系列產(chǎn)品，關(guān)鍵在于堅(jiān)持——持續(xù)去做，讓市場看到品牌的長期決心，影響力自然會(huì)積累。 現(xiàn)在我看到大家都在朝這個(gè)方向嘗試和實(shí)踐：至少在福建，鞋服企業(yè)對ESG的投入明顯提升，上市公司的ESG報(bào)告也越來越規(guī)范，涵蓋環(huán)境、員工、社會(huì)責(zé)任等多方面。 我覺得推動(dòng)社會(huì)價(jià)值，不要指望一上來就“做得很大”，然后看到投產(chǎn)比不高就放棄；也不能過于理想化，盲目投入、壓垮團(tuán)隊(duì)。更合理的做法是控制投入、長期規(guī)劃，社會(huì)價(jià)值是積累出來的。 公益時(shí)報(bào)：因此在企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐上，您篤信“堅(jiān)持”和“長期主義”。 洪锽淮：對?，F(xiàn)在的消費(fèi)趨勢越來越關(guān)注情緒、關(guān)注內(nèi)在感受、注重“悅己”，我認(rèn)為可持續(xù)和公益的方向，符合人民群眾對美好生活向往的底層邏輯，大家本質(zhì)上是向善、向上的。堅(jiān)持可持續(xù)、堅(jiān)持公益，往往到最后是自己收獲更多。 公益時(shí)報(bào)：當(dāng)代企業(yè)社會(huì)價(jià)值的評判標(biāo)準(zhǔn) （相較上一代企業(yè)）發(fā)生了哪些變化？反映了怎樣的時(shí)代需求？ 洪锽淮：我覺得企業(yè)其實(shí)是社會(huì)的一個(gè)器官，以前大家可能主要關(guān)注“肝臟”這類核心器官，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，“牙齒”也很重要——認(rèn)為每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)特價(jià)值，這在我看來是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。 過去的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往更側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，把利潤規(guī)模等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為影響企業(yè)排名和行業(yè)秩序的重要依據(jù)。近兩年我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益，其過去那種遙遙領(lǐng)先、占比極高的權(quán)重正在變化，人們開始更全面地看待企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?，看到那些“小而美”“小而精”“專精特新”的企業(yè)去創(chuàng)造多元的社會(huì)價(jià)值。 此外，過去很多企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，往往是出于發(fā)展過程中的某種被動(dòng)考量；而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始主動(dòng)參與、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)投入。這種變化背后，其實(shí)是一種理念的轉(zhuǎn)變：過去我們可能傾向于“攢一波大的”，追求單次活動(dòng)的影響力；而現(xiàn)在更看重的是否能持續(xù)行動(dòng)，是否將善意融入日常經(jīng)營，讓社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)長期關(guān)注的一部分。越來越多企業(yè)正選擇堅(jiān)持去做，這一點(diǎn)讓我感受頗深。 公益時(shí)報(bào)：請結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)剬Α敖影唷薄皠?chuàng)業(yè)”“傳承”和“創(chuàng)新”的理解。 洪锽淮：有句話我已經(jīng)講了很多年，“接班就是創(chuàng)業(yè)，傳承就是創(chuàng)新”。說到底，選擇接班是為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價(jià)值，而要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，就必須始終保持創(chuàng)業(yè)精神。 第二，我相信所有有價(jià)值的創(chuàng)新、偉大的創(chuàng)新，都應(yīng)當(dāng)尊重歷史、尊重事物發(fā)展的規(guī)律，而不是僅憑情懷盲目行動(dòng)，或異想天開地做浪費(fèi)資源的嘗試。企業(yè)要活下去、活得久，資源永遠(yuǎn)是有限的，所以創(chuàng)新既要不斷嘗試，不能停滯，也要有所克制。因此，我認(rèn)為傳承是為了創(chuàng)新而傳承。否則，其實(shí)大可不用選擇接班，另起爐灶也行。 作為接班的一代，我們面對的質(zhì)疑、壓力、挑戰(zhàn)都非常大，需要有一顆“強(qiáng)大的心臟”，強(qiáng)大需要擁有穩(wěn)定的內(nèi)在架構(gòu)。比如多去做那些有社會(huì)價(jià)值、能獲得正反饋的事，比如投身公益、推進(jìn)一些小而新的項(xiàng)目；同時(shí)，也要有對長期主義的理解、思考與實(shí)踐，從而達(dá)成自洽，讓內(nèi)心更穩(wěn)定。這些都是在我接班、傳承與創(chuàng)新過程中一些體會(huì)。在接班中創(chuàng)業(yè)、在傳承中開新花，無論如何，一份長期主義的心力非常重要。 在產(chǎn)品創(chuàng)新上，不單單跟隨國際流行趨勢，也要有自身的堅(jiān)持和特色，逐步結(jié)合自身基因與市場變化去完善品牌的架構(gòu)體系。 從我們做的事情上來看，站在“文化傳播”的角度，我們逐漸在“點(diǎn)狀”的嘗試中堅(jiān)持了下來——例如推出融入文化元素的產(chǎn)品系列，或舉辦以東方美學(xué)為內(nèi)核的走秀。一開始大家可能會(huì)覺得消費(fèi)市場對于“文化”的需求并不高，但后來發(fā)生了一些變化，我們逐漸沉淀出一套內(nèi)部稱為“勁式東方美學(xué)”的體系，正在把品牌從大家認(rèn)知中的“成熟男裝”賦予更多時(shí)代精神。勁霸品牌做了45年，每個(gè)階段的發(fā)展其實(shí)都是隨著時(shí)代、消費(fèi)行為與趨勢的變化而調(diào)整的。面向未來，一個(gè)品牌要想走得更遠(yuǎn)，必須建立自己的品牌體系，要有自己的“世界觀”，并表達(dá)在產(chǎn)品上和能夠觸達(dá)消費(fèi)者的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。 我們現(xiàn)在做的事情，既是在做產(chǎn)品、做品牌、做企業(yè)，也是在做人，如果真的追求價(jià)值創(chuàng)造，這幾者是一體共生的。 （韓靜） |
