|
||||
|
||||
每個寒暑假,都有一批批可愛的大學生來我機構實習。他們中有的大三有的大四,自然面臨畢業(yè)后的就業(yè)問題。在為期六周的實習結束后,通常會有同學與我機構“兩情相悅”,正好我機構缺人手,本來就業(yè)協(xié)議一簽,這事就這么順理成章定了,可因為“薪資”的問題,“鴛鴦”總是被拆散。 無論是實習生本人還是其家長,都因我機構偏低的薪資而退卻(當然,薪資低是中國公益機構的普遍現(xiàn)狀)。面對人才流失,我當然不能視而不見,便主動與實習生溝通,但我表述的內容,不是可憐巴巴的“有電影票、蛋糕券等福利”,也不是與此毫不相干的“工作很開心、值得”,更不是拍腦袋忽悠人的“未來前景好、會漲工資”——這些連自己都接受不了,不真誠、不負責。 為了“破鏡重圓”,讓我機構與實習生在公益的道路上“再續(xù)前緣”,我琢磨并積累了一些與應屆畢業(yè)生的溝通要點,在此分享給公益領域的同仁。 其一,從大學畢業(yè)開始到正常退休年齡,有35年至45年的工作時間,甚至更長,單從“工作賺錢”的角度來看,賺錢是一場持續(xù)幾十年的馬拉松,在馬拉松剛開始時就盡可能地猛加速,并不一定是最佳策略。 其二,無論商業(yè)、公益與否,畢業(yè)后第一份工作的選擇標準中,“薪資”的權重不宜過大,能夠獲得的鍛煉機會、能夠接觸的全新世界、能夠培養(yǎng)的優(yōu)秀品質等,才是年輕人在事業(yè)起步時最該在意的——并不是說我機構就比其他單位在這些方面好,但我們有責任把這些道理告訴同學們。當然,家庭經濟條件欠佳到需要其賺錢養(yǎng)家的同學除外,家庭責任毫無疑問是首先需要承擔的。 其三,應屆畢業(yè)生應該用一同創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對待這份事業(yè)。我所在機構運作已8年,但我仍然認為包括我機構在內的大多數(shù)公益機構都處于起步階段,這話雖不好聽,但從員工數(shù)量、業(yè)務金額等各層面來看無可爭議,我傾向于將這種情況的機構與創(chuàng)業(yè)公司類比——告訴應屆畢業(yè)生:你是來創(chuàng)業(yè)的,不是來當螺絲釘?shù)模瑥那澳欠N面向500強的就業(yè)思路得換一換。 其四,對于自己想留下來全職工作,但臆想一堆虛無飄緲的未來困難的同學(如各種“萬一……”),我通常無情打擊:一個人大學畢業(yè)時二十歲出頭風華正茂且沒有負擔,就對自己想做的事業(yè)畏首畏尾,有什么理由告訴自己說,等幾十年后上有老下有小身上一堆擔子時,會有勇氣做自己想做的事業(yè)? 其五,來自家長的阻礙最為洶涌,但這正是印證一個人溝通能力等綜合能力的時候,很多同學只懂得和父母吵架,當然無法奏效。我給應屆畢業(yè)生的建議是:將自己做公益的經歷、心路頻繁分享給父母,圖片、文字、語言組合拳,讓他們知道你每天在做著什么、在想些什么、在接觸什么,從而讓他們感同身受地理解你堅持的原因、認同你執(zhí)著的價值觀,這之后才是同意你在公益機構工作。 說到這里,光動嘴皮子可不夠,同學們沖破一切阻礙入職之后,才是我們挑戰(zhàn)的開始——機構會嚴肅地對每一位想留下來全職工作的同學負責。 其一,認真分析機構現(xiàn)狀是否適合或值得他們留下?!皼]有最好的,只有最合適的”,我們不能因為某位同學極其優(yōu)秀,就自私地千方百計讓他留下來,如果我們判斷這位同學去其他某類公司更有發(fā)展前途,那就毫不猶豫地鼓勵他去應聘。 其二,用心幫他們做在機構及在公益領域的職業(yè)規(guī)劃。絕大多數(shù)同學對公益機構和公益領域的理解并不深入、全面,如:有法律專業(yè)的同學認為自己的專業(yè)能力在公益領域不會得到應用,有同學片面地認為做公益必須具備某項技能——他們沒有辦法獨立做有意義的職業(yè)規(guī)劃。 其三,坦誠披露能夠給他們帶來的無形及經濟價值。這里做到不刻意隱瞞、不胡亂畫餅,他們入職之后能獲得什么、不能獲得什么,機構自身的發(fā)展現(xiàn)狀如何、發(fā)展前景如何,悉數(shù)講明。 其四,盡可能給他們授權和鍛煉的機會。據(jù)我機構的經驗,剛畢業(yè)的大學生在很多方面的實力完全可以勝任草根公益機構的業(yè)務內容,大膽給他們授權和鍛煉的機會,他們加速成長的同時,我們也會有意想不到的驚喜。 其五,引用來自商業(yè)領域的一句名言:“好的產品是留住人才的最重要因素”。公益機構自身需要讓自己的產品、服務、業(yè)務不斷精湛,能夠高效解決社會問題,是吸引應屆畢業(yè)生的最重要因素。 祝福缺人手的公益機構能夠順利和“兩情相悅”的應屆畢業(yè)生牽手前行! 深圳市信息無障礙研究會秘書長 梁振宇/文 |