近期，基金會中心網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度全國新成立基金會57家，而注銷/撤銷基金會數(shù)量達(dá)106家，基金會數(shù)量出現(xiàn)了負(fù)增長。

　　有人說，“這是行業(yè)衰退的信號。”我們看到的是經(jīng)濟(jì)下行周期中，一場生存壓力的測試。在價值堅守與市場智慧的交匯處，正孕育著公益行業(yè)的變革潮汐。

　　數(shù)字背后的公益新邏輯

　　本次注銷的基金會中，企業(yè)基金會占比為18%。作為含著金湯匙出生的組織，也難以為繼，不免讓人有些意難平。

　　在過去一段時間里，大量基金會的成立曾推動公益資源迅速匯聚，但部分基金會在運(yùn)作過程中逐漸暴露出治理結(jié)構(gòu)不完善、項目執(zhí)行能力不足、收入不穩(wěn)定等問題，難以在激烈的競爭環(huán)境中生存。

　　基金會注銷數(shù)量超過新成立數(shù)量，本質(zhì)是市場這只“看不見的手”，正在篩選真正能創(chuàng)造價值，推動社會議題改善的組織。

　　對企業(yè)基金會而言，依托母公司的先天優(yōu)勢，卻也易陷入“資源依賴陷阱”。當(dāng)“拍腦袋”代替“基線調(diào)研”，品牌宣傳壓倒社會需求，組織就偏離了使命，可持續(xù)也就成了無源之水，無本之木。而那些扎根基層、著力解決具體問題的組織，正在重構(gòu)公益資源的分配邏輯。

　　企業(yè)公益的模式變革

　　企業(yè)參與公益，不應(yīng)局限于資金捐贈，而要錨定社會需求、共享優(yōu)勢資源，讓公益項目成為共創(chuàng)價值的試金石。這個過程中，企業(yè)不再是被仰視的資助者，也不是事必躬親的服務(wù)者，而是搭建平臺的連接者。

　　上海復(fù)星公益基金會秘書長張翼飛認(rèn)為，“公益和商業(yè)不是不相交的兩條平行線，公益對商業(yè)手段是開放的，好商業(yè)和好公益殊途同歸。”

　　他介紹，2022年以后，來自復(fù)星企業(yè)生態(tài)內(nèi)部的捐贈不到基金會收入的三分之一，剩下的三分之二的捐贈主要來自外部的合作。復(fù)星基金會不依賴集團(tuán)直接資助，通過開放、共享企業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)價值的實現(xiàn)自我造血，并間接為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價值。

　　疫情初期，復(fù)星基金會與騰訊基金會、友成企業(yè)家基金會、中歐校友總會及很多企業(yè)合作，利用復(fù)星集團(tuán)的國際供應(yīng)鏈，采購了大量當(dāng)時急需的防疫物資，送達(dá)武漢。

　　在疫情全球蔓延之后，基金會又把中國的物資運(yùn)往世界各地。這套模式，在后來的土耳其地震、甘肅積石山地震中也發(fā)揮了很大成效。

　　在“千鄉(xiāng)萬店”項目中，基金會與“依視路”合作，將公益項目產(chǎn)品化，賦能鄉(xiāng)村青年創(chuàng)業(yè)者，搭建覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)。這不僅緩解了鄉(xiāng)村市場充斥假冒偽劣眼鏡的問題，還為集團(tuán)開拓下沉市場，創(chuàng)造了新業(yè)務(wù)增長點。在海外公益行動中，基金會還幫助中資企業(yè)提升ESG績效和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)認(rèn)可度，增強(qiáng)了國際競爭力。

　　其基于“一體兩翼”模式，要求所有項目在有充實內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在計劃的時間內(nèi)，實現(xiàn)品牌影響力和資金閉環(huán)。這不僅減少了對復(fù)星集團(tuán)捐贈的依賴，以市場化手段，反哺企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、聲譽(yù)提升及可持續(xù)發(fā)展，形成公益與商業(yè)的共贏生態(tài)。

　　當(dāng)商業(yè)渠道成為社會服務(wù)深入社區(qū)的觸手，當(dāng)物資通過供應(yīng)鏈高效抵達(dá)災(zāi)區(qū)，是公益效率的指數(shù)級提升。

　　今年貴州省榕江、從江等地遭遇特大洪水，伊利集團(tuán)聯(lián)合中國紅十字基金會緊急啟動自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并在“騰訊基金會數(shù)字關(guān)愛平臺”發(fā)起“榕江洪災(zāi)伊利奶制品發(fā)放”活動。

　　在鄉(xiāng)政府的協(xié)助下，救援工作組摸底當(dāng)?shù)匦枰奈镔Y和受助人信息，受助人可通過小程序核驗身份領(lǐng)取“關(guān)愛卡”，到指定地點領(lǐng)取物資。在整個過程中，數(shù)字技術(shù)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。每一份物資流向都清晰可查，充分保障了援助工作的透明度與公信力。

　　在上述案例中，企業(yè)基金會和企業(yè)都像一個“路由器”，讓分散的公益資源實現(xiàn)高效匹配。這種定位轉(zhuǎn)變，能讓公益突破傳統(tǒng)模式的局限，形成“以小博大”的杠桿效應(yīng)。

　　在堅守中進(jìn)化

　　卡內(nèi)基在《財富的福音》中指出，基金會就是一筆巨大的財富，脫離企業(yè)、脫離財富的擁有者，為了把價值目的固定下來，所創(chuàng)生出的一種實現(xiàn)形式。

　　在今年公布的106家注銷機(jī)構(gòu)中，45%長期存在不合規(guī)問題。這印證了一個樸素的規(guī)律：公益不是聚光燈下的秀場，而是用系統(tǒng)性的手段解決社會問題的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)不妨從定位、組織與績效等方面，探索創(chuàng)新的可能。

　　重新定位，將公益視為企業(yè)社會創(chuàng)新的抓手。公益項目可以成為企業(yè)洞察社會需求的傳感器，新技術(shù)應(yīng)用的試驗場，員工價值認(rèn)同的凝聚器。試想，某企業(yè)在支持助殘就業(yè)輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)了人才儲備新路徑，基金會就不再是成本中心，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　優(yōu)化管理能力，建立專業(yè)的公益團(tuán)隊或崗位。公益團(tuán)隊的成員不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，也要能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和社會需求，制定計劃，并與營銷、HR、GR、法務(wù)、財務(wù)等內(nèi)部利益相關(guān)方有效協(xié)同，共同實施，推動可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　升維評估公益項目價值。以往一些企業(yè)僅僅關(guān)注捐贈金額的多少和活動參與人數(shù)等項目產(chǎn)出，忽視了項目對社會問題的實際改善效果，也對公益為業(yè)務(wù)帶來的價值鮮有關(guān)注。而國內(nèi)外眾多案例證明，將公益與企業(yè)的戰(zhàn)略深度綁定，從可持續(xù)發(fā)展的全局視角進(jìn)行評估，更有助于優(yōu)化項目策略，提高資源的使用效率。

　　基金會數(shù)量的“負(fù)增長”，是公益行業(yè)成長中的陣痛。

　　當(dāng)公益融入企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品與服務(wù)成為解決社會問題的載體。我們相信，這種“公益即業(yè)務(wù)”創(chuàng)造的差異化競爭力，與ESG報告中的數(shù)據(jù)同樣能贏得投資者的青睞。

　　作者簡介：

　　巖松

　　北京瑞森德社會組織發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人/理事

　　中國慈善聯(lián)合會專家委員會委員

　　中國慈善聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員